Bifalgorithm post · IntroductionToBusiness OP 8D04gAa · 2026-10-07-36573 · 10.3. Location, Location, Location: Where Do We Make It?*
How do production inputs and customer needs influence facility location?
How do production inputs and customer needs influence facility location? (IntroductionToBusiness OP 8D04gAa · 2026-10-07-36573 · 10.3. Location, Location, Loca…
Ideas in this flowchart
- La selección del sitio depende de los recursos, los costos, la mano de obra, los clientes y la competencia.
- El acceso a los insumos es una consideración importante para elegir la ubicación.
- Los ejecutivos deben evaluar la disponibilidad de materias primas, piezas, equipos y mano de obra.
- El transporte de materias primas y productos terminados puede representar hasta el 25 % del costo total de manufactura.
- Las empresas que utilizan materias primas pesadas o voluminosas pueden ubicarse cerca de sus proveedores.
- Las industrias suelen ubicarse cerca de sus recursos principales: minas, campos petroleros, bosques o granjas.
- La disponibilidad, el costo y la sindicalización de la mano de obra son factores críticos.
- Los costos salariales varían según el costo de vida, los empleos disponibles y las habilidades y productividad locales.
- En Los Lunas, una embotelladora aprovechó un edificio vacío y una fuerza laboral económica, creó empleos y diversificó la economía local.
- Las empresas deben evaluar cómo la ubicación afectará su capacidad para atender a los clientes.
- Una empresa puede ubicarse lejos de sus clientes si puede distribuir sus productos con costos y dificultades razonables.
- Ubicarse cerca de los clientes puede mejorar el servicio, reducir costos, facilitar las compras y generar ventajas de marketing.
- También deben considerarse la ubicación de los competidores y la distribución de múltiples instalaciones para maximizar la cobertura del mercado.
